“创始人(团队)与创业项目适配度”并非突然冒出来的原则,就像万有引力一样,一直存在于创始人选择创业项目的决策框 […]
“创始人(团队)与创业项目适配度”并非突然冒出来的原则,就像万有引力一样,一直存在于创始人选择创业项目的决策框 […]
基于我的三次创业经验,以及对国内外初创公司的研究。很明显,在选择创业项目这件事情上存在一个原则。达尔文的适者生 […]
能力、资源、资本都可以获得,但如果进入一个没有赚钱潜力的机会,失败就是必然。——知名风险投资家 6年前,因高售 […]
选错创业机会,失败,或创业过程变得漫长、艰难是必然结果。 为什么要选择这个机会? 因为:“我身边有朋友赚了很多 […]
所有创业失败,都是因为失控。一旦能力、资源与项目不匹配,就很容易导致项目失控;一旦创业欲望与项目回报、兴趣/偏好与项目特征,愿景与项目价值不匹配,也很容易导致项目失控。
再好的项目,如果你不愿意持续投入激情、信念和专注度,如果项目特征不符合你的兴趣、愿景、使命和价值,你将很难持续取得成功。
再好的项目,如果你当前不具备,项目关键驱动力所需要的资源、资本、能力,你将无法创业成功。这就是我们在选择项目的时候,一定要判断项目能不能做的关键原因。
为什么同样的项目,不同团队来做,有人成功,而有人失败;为什么同样团队,不同项目,结果迥异?一个成功潜力的项目必须满足三个条件,只有满足这三个条件,才能避免在无效项目上浪费时间、金钱、信心。
也许你想在某个领域开始创业,或者你想针对某个场景开始创业,但是该选择什么样的产品/服务,该选择那类用户群开始创业,比较迷茫,本小节点,就是来解决这个问题的。
你想创业,特别对服务某个具体的市场(目标人群)充满信念,但选择什么样的产品/服务来服务他们,或者什么样的产品/服务在他们中有广阔的需求潜力,比较迷茫。本小节点,就是来解决这个问题的。