创业知识更富有，解决创业问题的方法更易得；但，近20年，创业者并没变得更聪明，新创企业生存能力并没变强。这到底是为什么？造成这种现象的背后，并不是你读到的那样。
帮助铲除从准备到成功启动的一切障碍和陷阱
创业知识更富有，解决创业问题的方法更易得；但，近20年，创业者并没变得更聪明，新创企业生存能力并没变强。这到底是为什么？造成这种现象的背后，并不是你读到的那样。
这个问题分两个方面来看：一个方面是想创业，但是还不知道做什么，该准备什么可以加速创业；第二个方面是已经明确知道做什么，在正式行动前，需要准备些什么；
在美国，下面两种情况哪一种更容易导致人死亡？被飞机上掉下来的零件砸死还是被鲨鱼咬死?你认为呢？很多人会回答被鲨鱼咬死。因为我们经常在报道上、电影上看到鲨鱼咬死人。但实际上在美国一年，被飞机上掉下来的零件砸死人是被鲨鱼咬死人的30倍。
绝大部分创业，都需要外部融资。而我们一提到融资，很多人就认为是找专业的风投机构，这是狭隘的融资思维。创业融资渠道有哪些，如何融资
试销既是获取现金流的过程，也是进一步市场验证的过程（这个更重要）。是找到可复制的、可持续、可延展商业模式的基础；是我们放大市场营销力度的前奏，是生产可持续、可扩展、可复制商业模式的决策基础。
最小价值化产品：纯虚拟产品、虚拟+实体组合产品、纯实体产品、服务型产品。无论是哪个类型，在最小价值化产品生产过程中，容易陷入六大陷阱。
通过改进/精进型、创造型路径设计产品/服务，有不少关键功能找不到参照对象。不能因为这样，就设计一款有明显缺陷（特别是用户最看重的价值实现功能缺陷）的产品/服务，一旦推向用户，就会很快失去他们的支持。
最小化价值产品并不是提供一个过得去的产品，一个有明显缺陷的产品。而是始终关注核心价值实现，非核心功能保证正常达标，或略超标准；忽略冗余功能。一切与核心价值、基础功能、依附性功能无关的，都暂时不考虑。
无论是通过精进型路径还是通过创造型路径来设计的产品/服务。在没有经过市场验证前，该产品/服务有4个关键要素都是假设出来的，也就是我们认为的。如果假设是错的，产品/服务就不可能有市场空间。
对于模仿型路径设计的产品/服务，关键点不是验证产品/服务是否存在市场需求和价值的问题，而是验证如何赢得用户和竞争的问题。
