快速发展期,不允许我们停下来做太多思考和调整,同时由于人员规模加大,人均工作量加大,组织变得复杂,流程复杂,效能必定下降。如果我们不在试销结束末期和快速发展前期,留出一段效能优化期。在快速扩展期就会遇到无比大的障碍和风险,进而影响我们快速扩张的速度、盈利能力、质量。
快速发展期,不允许我们停下来做太多思考和调整,同时由于人员规模加大,人均工作量加大,组织变得复杂,流程复杂,效能必定下降。如果我们不在试销结束末期和快速发展前期,留出一段效能优化期。在快速扩展期就会遇到无比大的障碍和风险,进而影响我们快速扩张的速度、盈利能力、质量。
资源型创业者,必须关注三个要素:一、资源可不可控;二、资源有没有价值;三、资源能不能被你驾驭,也就是你能不能通过资源产生商业价值。否则,创业成功难度会几何级增加。
选对一个创业项目,必须满足:自己能做、愿意做、值得做,三个原则。只有选择满足以上三个原则的项目,你的创业路才可能变得更顺,成功的概率才会有保障。