不知道用户，不清楚场景的现状就是想创业，但是做什么一点思绪都没有。
下面的工具和方法，就是解决这类现状创业者，如何找到更多的类产品/服务。
从自己的技能维度出发
建议时长：15分钟
盘点你拥有的技能。技能一定是能够为他人、社会带来正面价值的技能。
技能相近人（或者略高于你的人），他们已经/正在为哪类用户群，提供什么类产品/服务
这些中，有哪些符合你想要创办的目标企业画像，特别是满足你最在乎三个关键词？
从自己的资源维度出发
建议时长：15分钟
资源包括：专利技术；核心技术；支持创业的客户资源；特殊人才资源；支持创业的供应链资源；支持创业的销售渠道资源；支持创业的营销渠道资源；持续融资资源；市场影响力/竞争力/号召力的产品资源；独享的价值信息资源；特殊政策性扶持资源；独享的垄断性资源；同行/业界拥有很高声誉……
如何判断你的资源价值怎么样？
1、是否可控；2、资源是否能够对社会有直接价值；3、你的资源是否更接近买方市场（越接近买方市场的资源价值越大）；4、你的资源是否具有独占性、稀缺性；5、你的资源在行业、市场是否具有超强的影响力、吸附能力；6、你能否驾驭你的资源；
盘整你的资源。资源一定是可控的，有价值的，能够驾驭的。
资源相近人，针对哪类用户群，为他们提供什么类产品/服务（国内外已经出现、刚出现）？
资源可助推哪类用户群的哪些类产品/服务，使其更快、更便宜、更方便、更有趣、更简单、更环保、更安全、更好
这些中，有哪些符合你想要创办的目标企业画像，特别是满足你最在乎三个关键词？
从自己的兴趣维度出发
建议时长：10分钟
盘点你兴趣。兴趣能变成产品/服务，且能够为他人带来正面价值的。对兴趣需要的能力提升意愿强烈。
跟你有同样兴趣的人，他们将兴趣变成了哪些服务？该服务的购买者和使用者是哪类用户群？
跟你有同样兴趣的人，他们将兴趣变成了哪些产品？该产品的购买者和使用者是哪类用户群？
这些中，有哪些符合你想要创办的目标企业画像，特别是满足你最在乎三个关键词？
从你所在/熟悉的行业维度出发
建议时长：30分钟
你现在从事的行业，或者你特别熟悉的行业？
引入哪些新技术，会对你行业的哪些类产品/服务带来改变和提升？
你所在的行业，有哪些新进入者正在改变你的行业，他们是提供哪些类产品/服务？
有哪些政策趋势，会对你行业的哪些类产品/服务带来正面影响？
有哪些经济趋势，会对你行业的哪些类产品/服务带来正面影响？
有哪些环境趋势，会对你行业的哪些类产品/服务带来正面影响？
这些中，有哪些符合你想要创办的目标企业画像，特别是满足你最在乎三个关键词？
从身边观察维度出发
建议时长：30分钟
身边观察：包括你自己、你的家人、你的朋友、你的客户
最近他们对哪些类产品/服务发过牢骚；且多次发牢骚
最近他们在你面前频繁提出/显摆过哪些类产品/服务；
最近他们停用/少用哪些类产品/服务，且已经换用其他自创方式来替代；
最近他们想做某种事情（包括使用某种产品/服务），因不能做、做不了而苦恼；
你所在/熟悉的行业价值链有哪些节点参与者，什么原因导致，某些节点，因不能提升效率、降低成本、提高利润、降低风险而苦恼或痛苦
这些中，有哪些符合你想要创办的目标企业画像，特别是满足你最在乎三个关键词？
选出3-5个优选创业项目（类产品/服务）
建议时长：10分钟
把通过技能、资源、兴趣、行业、技术、趋势、身边发现等维度发现的，且符合你理想企业画像的，类产品/服务移植到右边的产品/服务集中
最能和你理想企业画像匹配的有？
你最愿意去尝试的有？
最符合你现状（以你现有的资本、资源、能力可以驱动的）的有？
如何只能选择不超过5个作为首选，你会选择哪5个？
若你的首选项目超过5个，没关系。后面的识别/选择创业项目冲刺会帮你选出最佳的那一个。只是你后面冲刺花的时间会更长而已。
若你的首选项目只有一个，也先不用去管。继续完成后面的识别/选择创业项目冲刺。如果发现这个首选项目并不是最好项目，就需要再次回到本冲刺。
