对于资源型创业者，资源是创业成败与否的关键驱动力。
要通过资源型创业成功，就必须关注以下三个要素：
- 第一：必须判断资源可不可控。
- 第二：必须知道资源有没有价值。
- 第三：必须判断资源能不能被你驾驭，也就是你能不能通过资源产生商业价值。
一、如何判断资源可不可控
资源可控的表现
- 你和资源拥有者是对等关系；
- 或者资源对你有某种依赖性；
- 或者资源直接拥有者跟你是直接、而非间接关系。
也就是说，你拥有满足资源方（显性、潜在）需求的某种价值/能力，能够跟资源方进行平等的价值交换。
二、如何判断资源有没有价值
- 是否更接近市场端，越接近市场端的资源，资源价值越大；
- 或者，资源是否具备市场独占性、稀缺性
- 或者，资源有很强的市场影响力、号召力；
三、如何判断能不能驾驭资源
在整个商业链条中，除了资源外，还有哪些影响资源变现的关键链条。你是否具备驱动这些关键链条的资源、能力、资本。
如果你的资源符合以上三个因素，这个资源就是优势资源。如果你不能满足以上三个因素，特别是不能满足驾驭资源这个因素，这样的资源其实并没有创业价值。
如何通过资源找到创业机会
有几条路径可供参考：
1、最容易、也是最快的：提供资源方目前正在采购的产品/服务；
2、叠加某种产品/技术/服务，帮助资源方解决他们目前遇到的问题、麻烦和动机障碍。
3、叠加某些产品/技术/服务/能力，帮助资源方进入未覆盖的市场，或者提高资源方现在的市场渗透率；
4、叠加某种产品/技术/服务，联合资源方，为资源方的上游/下游提供增值产品/服务，提升资源方在他们链条中的竞争力、盈利能力和效能；
5、叠加某种产品/技术/服务，提升资源方对现有客户的服务能力、服务效能、盈利能力；
6、叠加某种产品/技术/服务，联合资源方，为资源方的利益相关者、依附者，提供增值产品/服务，提升资源方的吸附能力、竞争力、盈利能力；
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