从这个创意项目，可得到如下启示：
新冠病毒，改变了很多人的生活、工作、娱乐、锻炼方式；各种线下社交活动都搬到虚拟网络上，比如云聚餐、云喝酒、云参观、云旅行……当线下社交开放后，这些云**注定只是无奈中的替代品而已。
一个创意有没有市场价值，关键是有没有找准用户的真正动机障碍、关键阻点、兴奋点。
就拿健身这件事来讲。很多人认为健身不够持续，健身需求没被激发。是因为不方便、费用高、追销令人反感……所以就出现共享健身，互联网健身房。
其实，这些并不是真正原因所在，对于大众健身者（排除健身爱好者），缺乏乐趣、成就感、认同感（现在很多健身房打卡就知道了）是健身动机障碍的关键；
如果让健身变得有趣、每一次/每天都有乐趣、成就感、被认同感，就像Zwift一样。健身房开在哪，多少会费、多豪华设备、多牛教练、线上还是线下都不重要。
一起来了解这个创业项目
由于新冠病毒大流行，使很多国家的人都无法在户外和其他人一起运动。一个通过网络与朋友共同体验虚拟户外骑行乐趣的平台开始兴起。
Zwift就是这样一款应用程序，它使骑自行车的人不仅可以在家训练，而且可以和朋友一起骑车。实际上，Zwift成立于2014年，但随着人们寻找其他日常锻炼方法，其在新冠大流行期间的使用呈指数增长。
Zwift最初的定位是一家在家训练（骑行、马拉松）的数字平台，穿上Zwift定制的跑步鞋或者自行车固定架；使用算法来复制在公路上骑行/跑步的感觉，比如上下抬起自行车车架模拟山丘骑行。
进入Zwift平台，选择线路，就可以享受到跟户外运动一样的体验，周边的风景、为你欢呼的人群、从你身边经过的陌生人/朋友跟实体场景一样。
在Zwift平台，你可以独自训练，也可以组织朋友一起骑行（跑步），还可以边训练边聊天，也可以跟经过你身边的朋友打招呼、聊天，点赞……也可以参加定期的业余虚拟骑行/马拉松比赛。使该应用程序既有社交体验，又能得到锻炼，还可以精进骑行和跑步技巧。
实际上，新冠期间，平台的使用量激增令Zwift都感到惊讶，该公司取消了其在线广告。但是随着病毒消退，该应用程序的使用量将出现一定程度的下降。
最近，Zwift和环法自行车赛的Amaury体育组织（ASO）正在合作开展虚拟慈善比赛，该比赛将全球播放。
比赛在瓦特皮奥（Watopia）开始，瓦特皮奥是Zwift的虚构比赛场地，巴黎凯旋门（Arc de Triomphe）将是本次虚拟模拟赛的终点。
ASO媒体总监朱利安·古皮尔（Julien Goupil）解释说：“我并不是说，如果您赢得虚拟巡回赛，那将与真实巡回赛一样。但是我认为这会在社交网络上制造更大的乐趣。”
