以前流行一句话叫不熟不做，后来又流行一句话叫跨界。
无论是跨界也好，还是熟悉的领域也好，都不重要。因为熟悉的领域失败率和跨界失败率一样高。
所有的创业失败，都是因为失控
一旦创始人（团队）能力、资源与项目不匹配，就很容易导致项目失控；
一旦创始人（团队）的创业欲望与项目回报、兴趣/偏好与项目特征，愿景与项目价值，风险承受与项目风险不匹配，也很容易导致项目失控。
造成失控的核心，就是没有准确找准项目和自己的最佳匹配点。也就是说，要创业的方向超出了你的能力、资源、兴趣、愿景、风险承受力边界，而你又不能、不愿快速扩大自己的边界来匹配项目。
最优的可行创业方向，应该是
一个好的项目，项目的特征、价值、关键驱动力一定是在创始人（团队）的能力、资源、兴趣、愿景、价值观边界内的。
一个成功的创业项目，一定符合以下条件。
项目价值与创始人的愿景适配，创始人能够驾驭项目的关键驱动力；
创始人具备项目驱动需要的关键资源、资本，即使不具备，也能通过某种方式能够快速获取缺失的关键资源、资本；
项目能够持续输出价值，能够为项目关键驱动积累更大的资源、资本；创始人具备和能够快速整合的资源资本必须是项目的关键驱动所需的
而创业失败、特别是启动期就失败的项目，都是因为上面的三角形，某一链条或者多链条出现问题。
项目不能产生价值，资源资本不能助推项目产生价值。
现有资源资本面临枯竭，团队获取资源资本能力的减弱，进而引起人才吸引力的减弱，对项目的驾驭能力减弱，团队在此项目上的投入减少，内部分歧增大。项目走上灭亡。
团队不能适配项目特性，团队不能驾驭项目前进。
项目的产出（回报）减少，团队资源资本繁殖能力衰减；团队获取更多资源资本的能力和条件下降；引进和留住人才吸引力下降。
团队在此项目上投入减少，内部分歧增大。项目走上灭亡
团队没有储备原始资源资本，或者不能快速获取资源资本。
资源资本不足，获取资源资本能力不足，人才吸引力下降；团队对项目驾驭能力减弱；项目回报减弱/甚至消失，团队资源资本消耗殆尽。团队在此项目上的投入必定减少，内部分歧增大。项目走向灭亡。
