很多第一次创业的创业者，在准备创业前，关于做什么，都会经历一个混沌期，非常正常。
有三种路径，可以冲过混沌期。一是不断试错，直到试对创业方向；二是佛系等待，直到创业机会降临；三是深度思考，理性识别并选择出创业方向。
对于第一条路径来讲，找创业方向很简单，看准一个感兴趣的，觉得合适的，直接去干；抓对了，也就对了，抓错了，再换就行，直到试对。但这条路径，大部分结果是并发“三高”症（成本高、风险高、失败率高）；
对于第二条路径，也很简单；放平心态，静静等待就好。但这条路径，非常依赖你的运气、直觉和社交价值。社交价值高，机会就多；运气好、直觉强，就能抓住机会；否则，就会在一次次懊恼中，丧失耐心，大概率会跳入第一种路径。
第三条路径，如果讨厌思考，讨厌自我审视，无法静下心来，哪怕一秒钟，走这条路径会非常难。但这条路径，恰恰能避免出现并发“三高”症，也恰恰能弱化对运气眷顾的依赖。
除了这三条路径，还有没有其他路径呢，当然有，放弃创业发起人的幻想，去当一位联合创始人就是第四条路径。
如果你对第三条路径，如何通过理性分析找到创业方向，感兴趣的话，可以往下看了。
下面分享的就是第三条路径找到创业方向的建议。
首先，明确一个好的创业方向标准是什么，也可以理解为好的创业项目标准（为了便于理解，下面会把方向/项目统一定义为项目）
有一个标准，我想没有任何人会提出异议，就是这个项目能够赚钱，且能持续赚钱。但是，只满足这一个标准，肯定不能就定义为是好的创业项目。很简单，C2C电子商务能赚钱，且能持续赚钱，但对于腾讯来讲，不能算一个好的创业项目吧；智能手机能赚钱，且能持续赚钱，但对于罗永浩来讲，不能算一个好的创业项目吧。虽然项目本身满足第一个标准，但是作为项目操盘手，如果没有驾驭项目关键驱动力，所需要的资源资本、能力，再有赚钱潜力的项目也白搭。所以，好创业项目的第二个标准就是项目能不能做（仅对于项目抄盘手/团队而言）；
满足这两个标准的项目，就是好的创业项目了吗？也不能称之为好的创业项目。你会发现，有些创业者，刚开始做某个项目，赚到了钱，但是他没把赚到的钱投资到继续扩大本业务，而是投资到其他完全不相关的他业务（但是他感兴趣）上，结果不相关业务拖累了主业，最后一地鸡毛。项目能赚钱，也能驾驭项目，但是没法对项目持续投入热情和专注，结果几头不讨好。这就是好的创业项目，第三个标准，项目愿不愿意做。
只有一个项目满足值得做（赚钱且持续赚钱能力）、能做（有对应的资源资本、能力驾驭项目的关键驱动力）、愿意做（持续投入热情和专注），才是好的项目。
既然清楚了，好项目的标准，接下来就是如何去找到符合这个标准的项目了。
在分享如何找到符合以上三个标准的创业项目前，我们再看看，为什么很多人在找创业项目上会经历这个混沌期呢？
不外乎，有三个可能的原因
第一个可能的原因是：所有的精力被项目表象所吸引（就像见到漂亮异性都想去追，结果要不漂亮异性太多，挑花眼；或者追的人太多，自己觉得无法追到，不得不忍痛放弃，然后又开始去找新的漂亮异性；或者接触了几次，被人家嫌弃。）；
第二个可能的原因是：就是压根没目标/目标太泛（找对象，只要是异性就行这个目标是无法找到对象的；或者一切随缘，也无法快速找到心意对象的）；
第三个可能的原因是：标准太高，不切实际（完美异性标准，这样的标准世界上暂时不存在这样的人，即使存在，凭你现在的条件也不可能竞争得过）；
如何才能找到创业项目
无论你是专注天才创意或风口，抑或是痴情于项目的表象，抑或是没方向。只要按照以下四条建议，你就能快速找到能够成功驱动的项目。
第一条建议，得有明确的目标、愿景/价值、使命（3、5年短期的、终身的），要符合SMART标准，不能脱离你的实际。也就是你得清楚，想创一家什么样的企业，希望通过创业得到什么（财富、影响力、身份……），实现什么价值（对自己、对家庭、对行业、对用户、对社会、对世界）；如果你没有明确且清晰的目标，那就问问自己，你的榜样创业者是谁，他们已经或者正在实现的哪些东西，是你特别想拥有的。
第二条建议，你得理性梳理出自己手上到底有什么牌，你的边界是什么（自己有的/可快速整合/可快速提升的能力、可控的资源、资本、行业经验、声誉……）。
第三条建议，在自己的边界内，跟自己边界差不多的创业者（国内、国外），他们正在做的哪些项目可以复制/模仿、移植、改进，变成自己的创业项目；这些项目中，有哪些符合自己的理想企业画像；
第四条建议，通过第三条建议识别的项目，有哪个完全符合好项目的标准，这个完全符合好项目标准的就是你可以创业的项目。
如果你不清楚这四条建议如何落地和实施，可以进入《创业实战手册》第一节点，里面有全套的工具、方法和步骤，按照步骤一步步完成，就能很快找到好的创业项目。
