在分享创业基本条件前，先瞅瞅下面几个场景：
情景一：
A君：我准备创业去
Q君：做什么？
A君：还在找呢，找到就开始干；
情景二：
A君：我准备创业去
Q君：做什么？
A君：我准备做****。这个项目现在老火了，是一个大风口；
Q君：啥时候干？
A君：我现在就差***，等我得到***，我就开始做
情景三：
A君：我准备创业去
Q君：做什么？
A君：我有好几个项目，你帮我分析分析做哪个好点
情景四：
A君：我准备创业去
Q君：做什么？
A君：前几天有两朋友，跟我分享一个创业想法，我觉得可以干很大
情景五：
A君：我准备开始创业了
Q君：做什么
A君：我准备做***
Q君：靠谱吗
A君：不试怎么知道，反正我觉得很靠谱。公司已注册、租了职场，下个月招到人，就开干。
情景六：
A君：我准备创业了
Q君：做什么
A君：前几天在网上看到一个加盟项目，投资少，赚钱快，很适合我
情景七：
A君：我准备创业去
Q君：做什么
A君：我有一个天才的想法，做起来至少上亿规模，关键现在还没人做。
Q君：说来听听
A君：这个项目就是……，记得帮我保密啊
情景八：
A君：我好想去创业哦
Q君：好想，就去做呗
A君：但万一失败了咋办呢？
Q君：那就老老实实上班呗
A君：可我看到好多不如我的人，都开公司赚了大钱了，我又不甘心。
………………………………
好了，就此打住，再说就啰嗦了。以上情景，是不是有一种熟悉的味道？
我们的创业动机是因为有一个非常有诱惑力的“想象”结果在召唤我们。想象结果的诱惑力越强，就越兴奋；创业行动决心就越大，行动力就越迅速。更多本该进行理性分析和决策的，不自觉就被激情、冲动、兴奋替代。
上面这句话不难理解。
英国工会活动家、政论家托马斯·约瑟夫·登宁曾说过：如果有10%的利润，资本就会保证到处被使用；有20%的利润，资本就能活跃起来；有50%的利润，资本就会铤而走险；为了100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300%以上的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至去冒绞首的危险。
想象结果诱惑力越大，创业者就会越容易冲动、兴奋、不顾一切，更容易表现出虚假理性。
表面上看，对为什么要创业，为什么选择某人合作，为什么要现在创业，为什么要做这个项目都是经过认真的、理性的思考和决策。但，实际上，因为“想象结果”的诱惑，凡是对创业不利的、负面的因素都会被不自觉过滤掉，都会过于高估自己的能力、资源、资本和运气。这是人性，谁也逃不掉。
一旦被激情、冲动、兴奋替代的越多、越关键，其结果就是：创业的难度就越大，创业者越不快乐，创业失败率越高。
创业最怕的就是错误的人在错误的时间做了错误的事，而自己还不知道。
所以，创业最基本的条件就是，正确的人在正确的时间做正确的事。
只有正确的人在正确时间做了正确的事，假以强力助推剂（资金、人才、环境、公众事件、政策、技术、影响力人群背书）加持。创业挣钱的概率才会大大增加，成功的速度才会大大加快！
如何判断正确人在正确时间做了正确的事呢，
其标准就是当创业人（泛指创始团队）、项目、资本资源三要素是否形成稳定的三角关系。
如下图示：
创始团队不但要能驾驭项目，而且还得与项目气味相投；
创始团队不但要拥有/能获取项目需要的资源资本，而且还能通过资源资本吸引更多的优秀人才；
创始团队拥有/轻松获取的资源资本能助推项目发展，同时项目还能不断自我生成更多的资源资本。
逐个解释一下：
一、人（创始团队）要能驾驭项目：
每一个项目在不同市场、不同时间存在不同的驱动方式。
项目驱动方式有：营销驱动型（如小米、江小白）；销售驱动型（如阿里巴巴、链家）；资本驱动型（瑞幸咖啡、滴滴）；成本驱动型（沃尔玛、维真航空）；技术驱动型（华为、高通）；产品驱动型（农夫山泉、微信）；资源驱动型（中石油、移动）；知识驱动型（袁隆平农业高科、麦肯锡）；服务驱动型（海底捞、希尔顿酒店）
任何一个项目，在某个时间段、某个市场都会有一个核心驱动方式来推动项目发展，推动项目获得市场优势、赢得目标市场青睐。
不同的驱动类型，需要的能力、技能、资源、组织文化都不一样。
如果创始团队不具备对应的能力、技能、资源，失败注定是大概率事件。
假设，某个项目的核心驱动方式是营销驱动型，而创始团队擅长的是销售和技术。在这个项目上，这个团队就是拿自己的弱势跟对手的优势PK，注定无法获得竞争优势。
二、人（创始团队）与项目要气味相投：
每一个项目都具有不一样的特质、不同的社会/市场价值、不同的财富回报周期和回报方式。
如果创始团队本身的性格、偏好、兴趣、价值观、愿景、欲望度与项目的特质、价值、回报方式不匹配。
创始团队会很难持续投入热情，持续学习提升能力/技能，持续专注项目进展。最终会在精力、资源、智力上减少投入，直至项目放弃或者转向。
假设，创始团队是一帮喜欢安静，热衷专研技术的人，却做了一个需要不断跟人打交道、不断去跟人沟通的项目。结果就可想而知。
三、人（创始团队）获取资源资本的能力：
任何一个项目都需要对应的资源资本投入。任何一个创始团队很难，也不可能在启动前就拥有所有的资源资本。这就需要创始团队具备持续、快速、轻松获取资源资本的能力。
资源资本包括：上下游资源、依附性资源、客户资源、其它利益相关者资源、人才、资金、行业地位、信用、辉煌履历等。
如果一个创始团队不拥有任何对项目启动有助推作用的资源资本，且也没有轻松、快速获取资源资本的渠道和能力，失败就在不远处等着他呢。
假设，你想做一个旅游的智能导游系统，你不是行业内从业者，对旅游关联产业不熟悉，你又没有获取更多资金的渠道和能力。即使你的技术再牛，想法创意再好。
想做好，难于上青天。
四、资源资本对人才吸引能力：
别人之所以愿意跟你一起创业，肯定不是看重现在的收入，而是看重未来。
他们是如何判断未来的？
其中一个重要的前提就是，你现在做的、现在拥有的资源资本，到底能不能实现你所说的。
当我们拥有更强有力的资源资本，即使项目没有启动，也会更容易吸引更优秀人才加盟。反之，就很难。
五、资源资本对项目助推力：
不同项目，不同驱动类型对资源资本的需求不一样。
创始团队掌握的资源资本，是否能对项目在未来一段时间的发展起到真正助推价值。
我们很多创始团队往往会出现这样一个误区：把可能的资源资本当成能驾驭和使用的资源资本；把现在所在平台赋予的资源资本当成自己拥有的资源资本；把自己的资源资本对项目的助推价值无限放大。
我们需要跳出自我，站在旁观者角度上，对项目进行准确分析，对需要的助推资源资本给予准确判断。
你拥有的，你能轻松、快速获取的资源资本对项目的助推价值到底在哪里，到底有多大，能不能用得到。
六、项目生产、吸附更多的资源资本：
这个很简单
项目是否能够产生持续的盈利能力，项目是否具备良好的投资回报率，是否具有广阔市场前景；
项目是否能持续生产、吸附更强资源资本，使之不断提高竞争门槛（具备规模经济、范围经济、网络经济能力）。
总之一句话，项目不能变成貔貅，只有投入不产出，或者投入多、产出少。
要想清楚、简单说明这个关系，举一个例子就行。拿轻创业中比较流行的自媒体创业来举例
先来把自媒体创业中人、项目、资源资本三要素做一个介绍：
人：自媒体创业者，也许是一个人，也许是几个联合创始人
项目：通过自媒体号的运营，实现广告盈利、销售（有形/无形产品）盈利、个人IP变现盈利。
资源资本：自媒体平台、自媒体号内容、自媒体圈人脉、少许资金、能力、履历等
介绍完三个要素后，再来看看自媒体的驱动类型。
项目驱动类型包括：营销驱动型、产品驱动型、销售驱动型三种方式。
营销驱动型：自媒体号的推广运营，内容通常是伪原创、混编、移植、混剪、购买
产品驱动型：自媒体号上的内容全源自自我原创（选题、定题、策划、写作/拍摄、发表）
销售驱动型：找企业客户，帮助托管自媒体运营
有这样一个人。他对任何领域都不是有特别独到见解，没有热点事件敏感度，写作水平一般般，而且对写作不是很感兴趣。但是，他听说，做好自媒体首先就得有原创好文章（产品驱动型），于是，他就每天写原创文章（这个过程无比痛苦）。把自媒体号驱动方式定位成产品驱动型，结果可想而知。如果这位仁兄，把自媒体号定位成营销驱动型/销售驱动型，也许还有一点做起来的机会。
还有这样一个人，自媒体号推广运营小白，没有自媒体运营圈人脉，也不喜欢去主动认识自媒体号高手/自媒体号频道运营管理员，但他是某个领域的隐形高手。他培训听说，自媒体营销推广很重要，于是他不把精力放到精品内容生产上，而是每天琢磨如何营销推广自媒体号，把自媒体定位营销驱动型。你可以想想，对这位仁兄来讲，这基本上是一件无比痛苦的事。哪怕身边做自媒体的人年赚千万，对他来讲也将是黄粱一梦。
又有这么一个人，他是宏观经济领域的专家级人才。也想玩自媒体号，想通过自媒体号来实现自我创业。但是他把自媒体号建立在快手/抖音上。他有内容资源、有专业资本，但是，这样的资源资本，对在快手/抖音上的助推价值有多大呢？
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这个工具，有助你在创业前，理性评估人、项目、资源资本三者之间是否能形成稳固的关系。
让创业启动少走弯路，毕竟时间、金钱、信念对我们来讲都是宝贵的。
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