初次创业，几点忠告
首先，避免在不可逆成本上投入太大，比如豪华装修、大量招聘冗余人员、租赁高档写字楼、大量囤积产品、在产品开发上耗费过长时间。
其次，留足保证活下来的资金，储备比你预估正向现金流周期再多半年的流动资金（可分批，可一次性储备）；
第三，随时随地，关注现金消耗速度和现金耗光时间这两个重点财务指标，这是保证活下来的关键财务指标；
第四，最重要的，对于初次创业者，关键中的关键，并不是项目和资金，而是找准创业方向；
初次创业，不要急于开始实施一个项目，而是首先要找准创业方向；然后在这个创业方向里，去选对创业项目；然后才是考虑如何实施创业项目。
找准创业方向，不是去找风口、去找所谓的暴利行业、去找所谓的低成本方向，什么赚钱做什么，什么赚钱速度快做什么。这些只是找准方向的一部分参数而已，但并不是决定性参数。有多少人死在了风口；有多少人风一停就掉下来；又有多少人别人赚得盆满钵满，而他却亏得一塌糊涂……
创业就是一个十创九死的高风险职业，当我们深挖为什么大部分人创业会失败，而成功的仅是少数人时。我们发现，
创业成功=可控力*助推力（关键资源、资本、团队、环境、政策、技术、公共事件、舆论、核心影响者加持、其它正面黑天鹅）；
而所有的失败，都是源于项目失控。一旦失控，成功就无从谈起，而且助推力越强，失败会越快、损失会越大；
造成失控的核心原因就是项目的关键驱动力，超出了创业者（个人、团队）的边界。每个人、每个组织、每家企业都有自己的边界，超过了边界，就容易失控。世界级企业，盲目进入超出团队边界的新领域，铩羽而归的比比皆是；即使是阿里巴巴、百度、腾讯这样体量的企业也逃不过这样的宿命。
边界包括：能力、资源、资本、风险承受力、兴趣/偏好、技能、团队文化、团队风格、价值观、愿景、目标、欲望等。创业团队特征越单一，边界就越小、越不均衡。
所以，初次创业者，首先要做的，就是把自己（团队）的最大边界找到，边界不一定是你自己有的，也可以通过购买、合作、整合、借用、依附等方式获得。
其次，根据自己（团队）边界，去找到适配的（在你们边界范围内，或者稍微超出边界范围）的创业方向；
最后，去找到该方向里，自己（团队）的资源、能力、资本能够驾驭（稍微超出）的创业项目。
只有找准了创业项目，才可以考虑如何实施创业项目。
可以阅读《创业启动手册》栏目，栏目里有一整套实施创业项目的工具、流程和步骤，可以帮助你正确选对创业项目，并正确实施创业项目，提高创业启动成功率。
