模仿/复制、移植型产品/服务最小化价值产品定义

模仿/复制型产品

建议时长：300分钟以上

一、画出生命周期地图

无论是全面模仿，还是部分模式，你的产品/服务都是以被模仿对象为原型而设计的。要想定义你的产品/服务具体的功能、外观、交互方式，就必须知道被模仿对象的功能、外观、交互方式等关键元素，及关键指标。

关键元素包括：外观、材料、材质、布局、技术架构、操作流程、其他表现层

关键指标包括：性能指标、易用性指标、审美指标、乐趣指标、情感指标、形象指标、环保指标等。

全面去了解被模仿对象的功能、外观、交互方式等关键元素、关键指标，最好的方式就是先画出被模仿对象的生命周期地图，以及生命周期与用户直接交互的节点，和每个节点下的所有触点。

生命周期地图，只需要画出被模仿对象与用户直接交互的那个生命段就可以。如右图所示。

二、画出生命周期地图每个与用户交互触点，被模仿对象的关键元素，以及关键元素表现的指标。

这里的关键元素、关键元素表现指标，你可以选择一个核心模仿对象（市场表现最好的对象），也可以选择几个被模仿对象，把他们每个节点的关键元素、关键指标都标出来（我们建议你这样做）。关键元素表现方式可以是草图，也可以是关键词简短描述。

然后大家一起来选择出该节点/触点你们认为最合适的关键元素，以及关键元素的表现指标。（如果是一个团队，可以每个人都画出该节点/触点的关键元素及关键元素表现指标，然后大家一起投票选择出最合适的关键元素，及关键元素表现指标。）

三、评估各元素、及各元素表现指标对用户价值贡献度

无论被模仿对象的产品/服务市场表现有多好，都会出现对用户来讲是冗余的元素，以及冗余、待提升（缺陷）的表现指标。

我们需要找到生命周期每个节点、触点，是否存在冗余元素，每个元素是否存在冗余指标、待提升（缺陷）的性能/指标。

R：表示冗余；P表示待提升（你们也可以约定一个，大家形成共识的表示冗余和待提升的可视化文字、图标、色块）

比如：对于家庭代步轿车来讲，百公里加速7秒，这个7秒就是冗余指标，其实10秒左右的百公里加速，对家庭代步车来讲就足够了。

四、评估各元素和指标实现难度、研发周期、成本

在评估前，需要对是否删除冗余元素，是否降低冗余指标（指标降低到多少），是否提升缺陷指标（提升到多少）做出决定。

并最终生成你的产品/服务生命周期地图各节点、触点关键元素、关键元素表现指标。

接下来，就需要对每个元素、元素实现指标进行评估。

模仿型产品/服务，就产品/服务这个维度来讲，比拼的速度和成本控制能力。模仿速度越快、成本控制越到位，市场竞争优势就越凸显。

所以，我们需要从成本，难度、速度三个维度对每个元素及元素关键指标进行评估。

可以采取投票方式，不同颜色表示不同的维度。比如成本用蓝色、难度用红色、速度用黄色。每个颜色数量越多（数量从1-3）代表指数越高。比如3个蓝色，表示成本高。

五、确定每个元素模仿方案

对于难度大的元素和指标，建议采用倒推法和替代法来实现。倒推法就是从结果推导出实现步骤；替代法就是换一种流程、工艺、材料、方式来实现同等的功能和指标；

对于周期长、成本高的元素和指标，建议能利用外部资源的（开源的、各种接口、组合、原有改造）尽量利用外部资源；实在无法利用外部资源，才考虑自主研发。

对于难度小、周期短、成本低的元素和指标，建议完全照搬被模仿对象的一切，以自主研发、外部整合主要模仿方式。

我们提供的模仿方式包括：倒推、替代、自主研发、开源、改造、升级、购买、组合、接口等。

六、生成最小化价值产品定义文档

通过以上步骤，已经绘制出了生命周期地图各节点、触点关键元素、元素的关键指标，以及模仿方式；最小化价值产品定义文档的雏形已经完成。

我们只需要把生命周期地图的的元素、指标、模仿方式整理成文档就成为最小化价值产品定义文档，为了便于阅读和观看，建议以表格形式表现。

这只是一个最小化价值产品的概括性描述文档，或者是提炼性描述文档，他是后期编制开发文档、技术文档的行动纲领，也是后期最小化价值产品研发、生产的行动纲领。

关键提示

预计完成周期可以根据项目难度；
也可以根据手上的资金耗光时间-客户付款时间-销售时间-弹性时间=预留的开发时间
也可以根据竞争对手速度来设定开发时间。
如果预计的总周期超过了现金耗光时间，就需要考虑是否阉割功能，还是提前销售，还是提前融资，还是节省成本保证开发质量。