创造型路径设计产品/服务，是设计产品/服务最高级别路径，是跳跃式升级。通过这个路径设计出来的产品/服务，会开创一个新的产品形式（属性变化、形态变化、性质上变化、新技术、新材料、新模式），颠覆性的产品/服务。
创造型路径设计产品/服务具有先发优势，能获得更高的溢价；但缺点就是风险太大。一般的创业者，在刚开始创业，设计产品/服务时，尽量少走这条路径。
创造型路径是以确定的用户群存在的动机障碍为起点，或者以新的政策、应用型技术为起点。
新的政策、应用型技术，其实都是为了解决某用户群在现有场景下遇到的动机障碍。
所以，接下来，我们将开始创造型路径设计产品/服务的任务。
一、发现动机障碍
建议时长：10分钟
创造一个产品/服务的起点，都是从创始人自己或者创始人身边人的行为、愿景、目标出发。而这些行为、愿景、目标在当时的环境和条件下，是想做不能做、想做不敢做、想做做不了、想做做不好。也就是说存在动机障碍。
（一）、回顾第一节发现的动机障碍
在第一节点找到创业项目中，你通过发现身边人动机障碍，已经明确了要解决的问题。这里只需要把你发现的动机障碍再此回顾一下，并张贴在右侧画布中。
如果在第一节点你只发现了一个动机障碍，这里你可以继续去完善，你后来又观察到的动机障碍。
（二）、分析动机障碍
虽然你发现了动机障碍，但是有些动机障碍对用户来讲是可以忍受的；有些动机障碍对用来来讲是可以忽略的（并不需要购买/使用新的产品/服务来解决）；有些动机障碍是无法忍受的；有些动机障碍用户已经在寻找替代方案来解决。
比如：在滴滴出来前，上下班高峰期是很难打到车的。有些用户就跟的士司机联系，每天上班、下班在约定时间、约定地点等，这就属于替代方案。
因此，我们需要对动机障碍进行分析，这个动机障碍对用户的负面感知到底有多大，用户的损失到底有多大，动机障碍发生的频率到底有多高。
把发现的每个动机障碍，按照右图的指标，进行分析，并将分析结果植入右图上，生成动机障碍价值折线图。
通过这些判断，来确定你发现的动机障碍到底值不值得去解决。
二、分析动机障碍的底层原因
建议时长：20分钟/动机障碍
对动机障碍负面感知最大，损失大、动机障碍发生频率高、且已经在付出成本寻找替代的动机障碍优先分析。上一任务分析动机障碍中，在动机障碍价值曲线图中的折线平滑，且处于上端的动机障碍，就是用户最迫切需要解决的动机障碍。
如何找到动机障碍底层原因，通过以下提示完成：
- 为什么会这样？
- 除了这个原因，还有可能存在哪个原因？
- 还有吗？
直到上一级原因再也无法找到下一级原因为止。一般情况下，通过3次，最多5次这样的提示，就能直达底层原因。
（二）、把所有发现的原因放入右侧的原因集中
如果有多个动机障碍，需要重复步骤二、（一）。每个动机障碍找到的底层原因都放入右侧的原因集中。
有些原因是相似的、有些原因是互相影响的，有些原因是互为因果的，有些原因之间是矛盾的。无论原因之间的关系如何，上面的动机障碍底层原因集里的原因必须保证互相独立。
三、创新动机障碍发生原因解决方案
建议时长：10分钟/原因
已经找到了动机障碍底层原因，接下来就通过以下创意提示，去找到动机障碍底层原因消除方案。
下面罗列的是一些创意激发点提示，你也可以扩展其他的创意激发点提示。
- 其他行业有什么可以借用（相邻、完全不相邻、完全相反的行业）
- 通过技术手段（新材料、新应用技术、理论知识），如何消除
- 通过现有政策手段，如何消除
- 通过流程再造，如何消除
- 通过现有类产品/服务再造，放大、缩小、简化、增加、减少、删除、颠倒、组合、拆分、反向等方式，如何消除。
如果你有多个底层原因，每个底层原因都需要重复上一步骤，去找到原因消除方案。
把所有的创意放入右侧的创意方案集中。
有些方案是相似的、有些方案是互相影响的，有些方案可以组合为一个新的方案的……。无论方案之间的关系如何，最后需要保证右侧的创意方案集的每个方案是互相独立的。
四、动机障碍消除方案选择
建议时长：20分钟
在创意方案集中，已经有很多相互独立的创意方案。这些方案的可行性和价值如何。该选择哪个或者哪几个方案来设计产品/服务。
我们需要对每个方案进行评估，从方案实现的速度、成本、难度、杠杆效率等维度出发来进行评估。
可以用不同的颜色来表示不同的元素。比如红色表示成本低、黄色表示效率高、绿色表示难度小、蓝色表示杠杆价值大……
只有在评估画布上方、且折线平滑的方案，才是最优方案。其余方案可作为备选方案留档。
具体的评分维度见右图。
选择出最佳方案后，最后一步就是对你设计的产品/服务价值进行概括。
你的产品/服务所有的创意实施后的结果（用户价值），能不能用一句话概括起来。而且这一句话用户能够完全明白，且能产生共鸣。
我们将通过（创意方案）解决（目标客户）的（形成动机障碍的阻点）问题；并帮助他们（具体改善和提升）实现（用户具体的目标/终极目标）目标。
通过创造型路径去设计产品/服务的任务在这里就算完成了。你设计的产品/服务创意方案到底能不能得到用户的欢迎和认可，接下来就需要把你的产品/服务创意方案变成用户可理解的的方式，放到市场去验证。当然，在放到市场验证前，我们需要知道找谁验证才不会出现错误信息。要想清楚找谁验证，就必须知道你最终选择的目标人群是哪个。
所以，接下来的节点任务，就是去选对自己的目标市场。
