如何选择创业项目

选对一个创业项目，必须满足：自己能做、愿意做、值得做，三个条件。

为什么这么说？

从三个故事讲起，如何选择创业项目，特别是选对创业项目

第一位创业者（Z总），创业前，Z总在一家外贸公司工作。某日，Z总在S市体验了一次共享（分时租赁）充电服务（那时国内刚开始有这个服务）。Z总一直负责非洲市场业务，所以对非洲非常了解。当时，Z总就想：“如果能把这个项目移植到非洲，市场需求一定比中国旺盛（因为非洲公共电力资源严重匮乏，很多大城市每周停2-3天电是常态）。”。于是，Z总把国内共享充电全套商业模式搬到F国（非洲人口最多的国家之一）。

请问，Z总成功了吗？

第二个位创业者（Y总），创业前，Y总是广东一家小家电企业采购负责人。几年前的银发经济风口，吹醒了他的创业梦。老人智能健康监测是Y总首选创业项目，经过1年半时间打磨，Y总带领团队，推出了一款老人健康监测平台（把市场上所有老人健康检测/监测设备的数据都集合到这个平台上，然后提供分析、个性化健康管理、分发给家庭成员查阅……）。这款老人健康监测平台的前端数据、以及用户交互媒介是一台智能设备（设备外观像嵌套一块小平板的台式收音机）。向有老人的家庭销售智能设备，收取增值健康管理服务费是Y总公司的主要收入模式（收入模式类似苹果IPOD）。

请问，Y总能取得成功吗？

第三位创业者（Q总），Q总是名校毕业的工科硕士生，他彬彬有礼，敬畏一切规则。 一次朋友聚会，某外国朋友讲：“国外很多家庭都在购买一款设备，可以翻墙免费收看节目（国外很多节目都是付费的）”。于是鼓动Q总也做这件事，理由是：1、Q总懂技术、熟悉国内供应链；2、这位外国朋友有多个国家销售渠道资源；3、赚钱快、利润高；4、国外节目渠道商取证成本太高。

请问，Q总创业结果如何？

结果是这样

Z总不但花光了全部积蓄，还借了一大笔外债，项目以失败告终。
Y总人脉广，从朋友那里筹得千万级启动资金（累计）；而现在，他们都在积极帮Y总寻找新的项目。
Q总赚了不少钱，但他在这个项目上投入的时间、精力越来越少（因为，他总感觉不舒服）。

为什么会这样

Z总忽略了F国移动支付环境；在Z总团队改变了租赁支付模式后，又因F国文化、社会环境、城市环境等特性，使设备在渠道铺设和管理上的成本陡然增加，成本远远大于收入。Z总项目在我国可能值得做，但移植到非洲F国就变成一个暂时不值得做的项目。

而Y总，抛开产品有没有实际价值外；由于Y总没有搞清楚这款产品的核心驱动力是什么，（这款产品的核心驱动力包括产品销售渠道、健康监测/监测设备商合作（数据接口）、健康管理师、健康分析师等资源、能力。）而Y总团队的核心能力、资源，从一开始就跟这款产品的核心驱动力错配。

Q总是敬畏一切规则的人，从项目第一天起，Q总就带有负疚感，虽然项目给他带来了财富。但，Q总一直在努力寻在、尝试新的项目，期望早点从这个项目中完全抽离出来。

从这三个故事中，你看出了什么？

三个故事可以看出（故事中的三位主人翁，是大部分创业者的缩影）；
如果项目价值低（不值得做）；
项目核心驱动力与团队的关键能力/资源错配（不能做）；
如果一开始就不愿意投入全部精力、热情和激情去做（不愿意做），即使项目能带来财富上回报。项目不可能带来持续的成功。

所以，选择一个能够成功的项目，必须符合项目有价值、能做、愿意做这三条原则。

项目有价值（值得做）从哪几个维度判断

项目能不能做怎么判断呢

对供应链熟悉是否熟悉，对渠道是否熟悉，对产品/服务关键驱动力是否具备（即使现在不具备，也能通过其他方法使之具备），是否存在环境、政策障碍（即使有障碍，也有破解方法）

项目愿不愿意做怎么判断呢

价值观跟项目匹配是否完全匹配；最想得到的，项目能不能给你；

只有选择满足以上三个原则的项目，你的创业路才可能变得更顺，成功的概率才会有保障。

如果你不知道如何使用以上三个原则来选择项目，没关系。点下方链接（用电脑）进入项目选择工具页面，边阅读工具使用方法，边操作工具，你就能在短时间内做出最佳选择。