最好的创业教科书、书籍和博客、培训课，都认为他们的建议、方法是可以被所有初创公司复制的。
但，正如我们看到的真实创业世界，这种“大一同”的方法显然不适用所有的初创公司。
不同的行业、市场、创业者，面对的挑战、风险、机会、决策和行为方式是截然不同的。
产品/市场匹配
“任何一家创业公司最关键的事情就是尽快找到产品和市场匹配的地方，并且以此为根基来发展。”我们会在很多地方看到类似这样的话（表述方式有差别，但核心建议是一样的。）
而，初创企业普遍现象是：95%以上，都是从模仿/复制开始的。
已有企业验证过了产品和市场匹配，还要花时间、金钱再去做这件事情，价值在哪里呢？
知识产权
“我们应该在第一天就开始与客户交谈，并尽早获得有关你的想法的反馈。你无需担心任何知识产权的问题。”
生物技术、医药行业、新材料、半导体等以技术为关键壁垒的研发型行业，如果不从一开始就进行知识产权保护，后果不堪设想。
闪电式扩张
“我们应该快速扩大市场规模，建立市场壁垒”
产品受供应链约束的初创企业，显然不适合这个扩张策略。
以上只是罗列了3个“大一同”的初创公司建议和规则。还有很多，有机会再讨论
很多创业建议，主要适用于互联网应用和企业软件等初创公司。硬件、生产加工、贸易、生物技术、医药等初创公司，需要不同的方法。另外，创始人自身的资源、能力、影响力、经验、创业愿景不同，即使是同一个行业和市场，有些方法和规则也应不同。
