“我想请你出山跟我一起干”电话里的朋友跟我说。他知道，自我从第三次创业的公司退出后，就一直无所事事（其实我一直在研究创业，总结自己的三次创业得失）。
我们相约在一家茶馆见面。聊到一半，他突然说：“我知道了，你不是我要的联合创始人，应该是像***这样的人。”
中间到底发生了什么呢？中间发生的事情，其实很简单：
我跟他一起梳理了项目（非洲城市家庭储能管理系统）的关键驱动要素，以及驾驭关键驱动要素需要的资源、能力、资本后。他看清了，他缺什么，应该要什么（联合创始人）。
嗯嗯，今天就来聊聊如何找准联合创始人。
找错联合创始人，代价是巨大且沉痛的。找联合创始人是一个不可逆，或者说可逆成本巨高的决策，一不小心就万劫不复。
- 能力、资源、资本不够，项目进度、竞争力就会受影响，甚至无法推进。
- 能力、资源、资本错配（不是重要、急需且长期的），改项目（商业模式）来适配他，或当吉祥物，或开除出联合创始人团队。只有这三个选择，无论哪个选择，风险和成本都很高。
- 理念、性格、价值观、愿景冲突，会加剧内耗，团队最终分崩离析。
股份是绕不过去的坎。无论是能力不够，能力错配，还是软件错配。白白享受股东待遇，其他股东（包括你）肯定不愿意；回购股份，钱从哪里来；留下来混日子，团队士气被打击。
一个非理性的承诺，换回的可能是——团队不合，伤筋动骨的金钱代价。我经历过，深有感触。
如何找对联合创始人
画像必不可少
找对联合创始人，要先画出联合创始人画像。联合创始人，既要画出硬件（能力、资源、经验、资金等）画像，也要画出软件（素养、性格、价值观、愿景、可接受的前期工作模式等）画像。联合创始人画像可以是一个人，也可以是两个及以上，也可以没有人。
具体结果，要根据你自己和你的项目来判定。
硬件画像
硬件是来自于你的缺口，缺口是来自你的项目关键驱动要素。说得直白一点，项目要成功，须在哪几个方面（能力、资源、资金、资本）做得更好才行，这几个方面就是关键驱动要素。如果你的能力、资源、资金、资本不能驾驭项目所有关键驱动要素，就存在需要联合创始人来弥补缺口的需求。
不是所有缺口都要联合创始人来弥补。缺口有重要的、不那么重要的，紧急的、不那么紧急的，长期的、短期的之分。
- 只有重要、紧急、长期的缺口，才需要考虑引入联合创始人。
- 不重要的、短期的、不紧急的缺口，引入联合创始人，除了浪费股份外，没有任何意义。
- 与之相反，就是硬件错配，它的后果上面已经说了。
软件画像
联合创始人是团队，不是团伙。创业总会面对困难、挫折、风险，甚至看不到希望的迷茫。没有强烈的，共同的愿景、使命、责任，是无法心往一处想，劲往一处使，困难一起上，风险一起趟的。
一个工具
找对联合创始人，说起来很容易，但实施起来真的很难。还好，我准备了一套找对联合创始人的决策工具。用这个工具（非常简单），你就能准确画出联合创始人画像，并像开头我朋友一样，准确识别出谁才是你的最佳拍档。
