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选择创业项目,有个重要原则

基于我的三次创业经验,以及对国内外初创公司的研究。很明显,在选择创业项目这件事情上存在一个原则。达尔文的适者生存自然法则一样适用于创业者选择创业项目。所有的创业公司(无论是大公司的新业务、新市场,高起点的初创公司,还是一家小店、一个工作室这样的自顾型初创公司)在选择创业项目都在遵循着某个原则—一系列的满足条件。

如果遵循这个原则(满足绝大部分原则下的条件),就可以消除在黑暗中挣扎的现象。去看那些蓬勃发展的初创公司,一次又一次印证了这个原则。

同一个项目,是什么让一些公司创业成功,让其他创业公司变卖家当呢?同一团队,是什么让他们在不同项目中得到云泥之别的结果呢?

简单地说:选择创业项目不只看项目的市场情况。然而,很多创业者在选择创业项目时,还是只盯住项目的市场价值。事后看来,在最初艰难创业旅程中幸存并发展下来的创业公司,选择创业项目显然不完全只关注项目的市场价值。创业者(包括创始团队)与创业项目的适配,成功的创业公司对她的关注度不亚于对项目价值的关注度。大型公司能调动足够的资金和资源来适配新项目,而对于创业公司,适配关乎生死。

创始人(团队)与创业项目的适配、项目的市场/行业价值,是一对双胞胎,也是创业项目选择的原则。每个初创公司在选择创业项目上都在遵循这个原则,不管是有意还是无意。

适配包括:创始人(团队)对项目的驾驭能力,以及在项目上投入精力、专注、风险的意愿度。通俗的讲就是能不能、愿不愿意。在很多成功的初创公司,都能看到满足这个原则的影子(适配+项目价值),而在失败的初创公司,就很少看到。

目前,还没有谁将原则变成一个可视化、可操作的工具,给创业者在选择创业项目时使用。我们开发了这个工具(创业项目选择决策辅助系统)。使用这个工具,你能得到项目与你的适配值、项目的市场/行业值,及可靠的建议。

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