创办公司的最大成本是什么?人员成本?资金成本?
当谈论建立初创公司时,我们会谈论很多成本:人员成本、资金成本、机会成本、生产成本、时间成本。
但没人谈论创业的最大成本——情感代价
在创业前,我们的心力、信心、激情、快乐、健康这些情感资本总是充盈的;当踏上创业之路后,这些情感资本就开始消耗,有时比资金资本消耗速度还快。孤独、不被理解、至暗时刻的煎熬、看不到头的等待、现金账户流失、破产的焦虑、人际关系的现实……这些都在无时无刻地消耗你的情感资本账户。
孤独在消耗你的情感账户
如果是在一家公司工作,你会结识新的朋友和同事,你们可以一起去玩、吃饭、旅游,甚至抱怨你的上司、老板;在工作上遇到难题,他们会及时向你伸出援手。
但,你一旦作为创始人,你就再没有真正的知心朋友,只有员工。你不能抱怨老板,因为你就是老板;即使你还有联合创始人,说实话,能够与他们直面交流和分享也很难,因为你不可能在他们面前表现出退缩、畏惧、焦虑、恐惧、无所顾忌。
这还不算完,当你回家时,你的另一半(如果你有的话)也可能不明白你正在经历什么。你的朋友和家人仍然不明白你为什么要走这条路,他们也不明白你正在经历什么,因为他们不是初创公司的创始人。
孤独将伴随你左右,而孤独又会让你学会伪装自己,慢慢也就会影响你与每一个的关系。
解决孤独的办法,就是尝试走出去,与其他初创公司创始人交谈。因为他们理解你的孤独、焦虑,能与你共情,你给予你情感上的慰籍。比如参加我们的峰势助力团,一帮志同道合的创始人聚在一起,互相支持,互相鼓励,共同解决大家一起遇到的麻烦和困难。
至暗时刻的煎熬、看不到头的等待在消耗你的情感账户
当你的业务正式开始时,你会充满兴奋,有一种期待明天赶快到来的冲动;每完成一个小任务,你都感觉离成功又近了一步。“太棒了,公司执照下来了”;“办公室租下来啦!”
一切准备都是那么的顺利,但很快,你就意识到,前面的胜利都是虚无的。第一个客户有了,第二个客户在哪里呢,第三个客户呢,可复制的增长路径在哪里?
一周的等待变成一个月,甚至数月、数年的等待,你陷入了看不到头的等待。在你的认知里,创业的增长和收益不应该要这么长时间,因为专家们都说:“创业就是要快,要爆发式增长,如果你的增长缓慢,就意味着创业走上失败的边缘。”。但快只存在某些行业、领域,专家们并没有提及。
不切实际的期待,让我们陷入至暗时刻,它在加速消耗我们的情感账户。而这一切都源于,我们过分高估收益增长的速度,定下不切实际的目标,陷入不切实际的想象。读大学时,你不会想一年就毕业,因为你上学前就知道至少需要4年才能毕业。
对于你创办的初创公司,你需要理性看待你的行业特征、市场特征、自己的边界、自己的愿景;在此基础上,才能制定切实可行的目标和行动纲领。否则,就会陷入自造的至暗时刻。
破产的恐惧在消耗你的情感账户
创业是对资源控制外的机会的追求。创业不是万事俱备才开始的,我们都是在有限资源下开始启动的。有限资源就包括启动的资金资本的有限性。99.99%的创业者,创业的启动资金都是自己积攒下、银行贷款、朋友拆借的钱。
创业不会今天开始,明天就有大把财富涌来。任何一个创业项目,都会经历纯投入期、亏损期、盈亏平衡期、盈利期;如果没有足够的资金坚持到盈亏平衡期、盈利期,纵使信心再爆棚,也无法等到胜利到来的那一天。
当你打开自己的银行账户,看到现金余额正在向零冲刺,信用卡透支额度正在努力地磨平你的现金余额的时候,破产的恐惧会浸透你的脊梁,信心、信念、激情等情感余额就会被快速吞噬。
只有健康的现金流,才能保证活下来。有两种方法来实现活下来的目标,1、加速进入到盈亏平衡期,但有时候并不能如你所愿;2、降低现金消耗速度,减少开支,或者通过兼职(工作兼职、副业)的方式(在不影响主业的前提下)获得额外收入。
人际关系的现实在消耗你的情感账户
一开始,每个人都说他们会支持你。他们也的确说到做到,在你的创业初期,他们会经常关注你、鼓励你、陪你一起玩、陪你吃饭。但,随着你的时间、精力、状态更多地被创业挤占,你在他们面前就不再是以前的那个你,他们与你的关系也就慢慢开始疏远;当你需要资金周转时,本来已渐疏远的关系就变马上得像威化饼干一样脆。你的人际关系开始变得一团糟,而你不得不为此付出情感账户被消耗的代价。
虽然,创业会失去部分人际关系,但人的一生,人际关系都是动态变化的,你曾经的好友或许已不再联系,但你的新好友可能是你曾经看不惯的同事/同学。所以,我们不应为此而苦恼,我们失去部分人际关系,但会得到新的人际关系,会筛出真正值得持续经营的人际关系。
以上每一个都在消耗我们的情感资本,也是我们必须面对的。创业者在情感上的支出有时候是资金上支出的10倍;我们愿意为创业付出资金代价,但是真的愿意为此付出情感代价吗;任何一位创业者,在创业前都值得认真思考和面对。而如何降低情感成本的支出,也是每位创业者值得研究和讨论的话题。