创办公司的最大成本是什么？人员成本？资金成本？
当谈论建立初创公司时，我们会谈论很多成本：人员成本、资金成本、机会成本、生产成本、时间成本。
但没人谈论创业的最大成本——情感代价
在创业前，我们的心力、信心、激情、快乐、健康这些情感资本总是充盈的；当踏上创业之路后，这些情感资本就开始消耗，有时比资金资本消耗速度还快。孤独、不被理解、至暗时刻的煎熬、看不到头的等待、现金账户流失、破产的焦虑、人际关系的现实……这些都在无时无刻地消耗你的情感资本账户。
孤独在消耗你的情感账户
如果是在一家公司工作，你会结识新的朋友和同事，你们可以一起去玩、吃饭、旅游，甚至抱怨你的上司、老板；在工作上遇到难题，他们会及时向你伸出援手。
但，你一旦作为创始人，你就再没有真正的知心朋友，只有员工。你不能抱怨老板，因为你就是老板；即使你还有联合创始人，说实话，能够与他们直面交流和分享也很难，因为你不可能在他们面前表现出退缩、畏惧、焦虑、恐惧、无所顾忌。
这还不算完，当你回家时，你的另一半（如果你有的话）也可能不明白你正在经历什么。你的朋友和家人仍然不明白你为什么要走这条路，他们也不明白你正在经历什么，因为他们不是初创公司的创始人。
孤独将伴随你左右，而孤独又会让你学会伪装自己，慢慢也就会影响你与每一个的关系。
解决孤独的办法，就是尝试走出去，与其他初创公司创始人交谈。因为他们理解你的孤独、焦虑，能与你共情，你给予你情感上的慰籍。比如参加我们的峰势助力团，一帮志同道合的创始人聚在一起，互相支持，互相鼓励，共同解决大家一起遇到的麻烦和困难。
至暗时刻的煎熬、看不到头的等待在消耗你的情感账户
当你的业务正式开始时，你会充满兴奋，有一种期待明天赶快到来的冲动；每完成一个小任务，你都感觉离成功又近了一步。“太棒了，公司执照下来了”；“办公室租下来啦！”
一切准备都是那么的顺利，但很快，你就意识到，前面的胜利都是虚无的。第一个客户有了，第二个客户在哪里呢，第三个客户呢，可复制的增长路径在哪里？
一周的等待变成一个月，甚至数月、数年的等待，你陷入了看不到头的等待。在你的认知里，创业的增长和收益不应该要这么长时间，因为专家们都说：“创业就是要快，要爆发式增长，如果你的增长缓慢，就意味着创业走上失败的边缘。”。但快只存在某些行业、领域，专家们并没有提及。
不切实际的期待，让我们陷入至暗时刻，它在加速消耗我们的情感账户。而这一切都源于，我们过分高估收益增长的速度，定下不切实际的目标，陷入不切实际的想象。读大学时，你不会想一年就毕业，因为你上学前就知道至少需要4年才能毕业。
对于你创办的初创公司，你需要理性看待你的行业特征、市场特征、自己的边界、自己的愿景；在此基础上，才能制定切实可行的目标和行动纲领。否则，就会陷入自造的至暗时刻。
破产的恐惧在消耗你的情感账户
创业是对资源控制外的机会的追求。创业不是万事俱备才开始的，我们都是在有限资源下开始启动的。有限资源就包括启动的资金资本的有限性。99.99%的创业者，创业的启动资金都是自己积攒下、银行贷款、朋友拆借的钱。
创业不会今天开始，明天就有大把财富涌来。任何一个创业项目，都会经历纯投入期、亏损期、盈亏平衡期、盈利期；如果没有足够的资金坚持到盈亏平衡期、盈利期，纵使信心再爆棚，也无法等到胜利到来的那一天。
当你打开自己的银行账户，看到现金余额正在向零冲刺，信用卡透支额度正在努力地磨平你的现金余额的时候，破产的恐惧会浸透你的脊梁，信心、信念、激情等情感余额就会被快速吞噬。
只有健康的现金流，才能保证活下来。有两种方法来实现活下来的目标，1、加速进入到盈亏平衡期，但有时候并不能如你所愿；2、降低现金消耗速度，减少开支，或者通过兼职（工作兼职、副业）的方式（在不影响主业的前提下）获得额外收入。
人际关系的现实在消耗你的情感账户
一开始，每个人都说他们会支持你。他们也的确说到做到，在你的创业初期，他们会经常关注你、鼓励你、陪你一起玩、陪你吃饭。但，随着你的时间、精力、状态更多地被创业挤占，你在他们面前就不再是以前的那个你，他们与你的关系也就慢慢开始疏远；当你需要资金周转时，本来已渐疏远的关系就变马上得像威化饼干一样脆。你的人际关系开始变得一团糟，而你不得不为此付出情感账户被消耗的代价。
虽然，创业会失去部分人际关系，但人的一生，人际关系都是动态变化的，你曾经的好友或许已不再联系，但你的新好友可能是你曾经看不惯的同事/同学。所以，我们不应为此而苦恼，我们失去部分人际关系，但会得到新的人际关系，会筛出真正值得持续经营的人际关系。
以上每一个都在消耗我们的情感资本，也是我们必须面对的。创业者在情感上的支出有时候是资金上支出的10倍；我们愿意为创业付出资金代价，但是真的愿意为此付出情感代价吗；任何一位创业者，在创业前都值得认真思考和面对。而如何降低情感成本的支出，也是每位创业者值得研究和讨论的话题。
