市场是非均衡的，有些市场已经在享受先进的产品/服务，而另一些市场却被远离。电脑刚开始只是企业、研究机构的专用品，普通家庭市场被远离，直到苹果电脑出现。
市场是受物理空间限制的，虽然互联网、物流打破了物理限制；但，法律法规、价值观、信仰、企业战略、企业精力、企业资金、物流、技术、人才、信息、语言……还是让市场变成一个个物理空间。亚马逊不能让中国读者低成本、快速买到中文图书，所以，当当把亚马逊移植到中国。
市场的非均衡、物理空间限制特性，就创造了新的创业机会发现路径——移植。
移植就是让某个产品/服务，进入到空白的相邻市场、下一级市场、他域市场；这些市场真实存在，只是因为现有的产品/服务拥有者做不了、顾不上、看不起、没看到。
移植的好处
移植同模仿一样，都不需要跨越市场适配、增长陷阱这两个创业风险；都能降低创业风险和前期成本。了解模仿对创业的正面价值，点此。
移植的关键前提
两个市场要有相似性，是移植的前提条件。A市场（现有产品/服务的所在市场）与B市场（准备移植的市场），对产品/服务的核心价值需求相似，只是因为价格、触达（接触、购买）、信息、宗教、习惯、A市场企业的精力、法律等限制，造成B市场暂时空白。
如果两个市场不具备相似性，移植就容易失败。如果把羽绒服移植到三亚，结果会怎样？羽绒服虽然已更时尚化、轻薄化，但核心价值依然是御寒。三亚与北方，对羽绒服的核心价值需求没有半点相似性。
移植的方式
移植可以是全面移植，也可是核心价值移植+微创新。
如果两个市场高度相似，就可全面移植。德国有两位创业者，曾经把Ebay、facebook、youtube，airbnb移植（像素级拷贝）到德国，迅速占领德国市场，然后坐等他们来收购。结果，Ebay 花了4500万美元，airbnb花了超1亿美金的现金和股票。
如果两个市场相似中又有差异，比如文化、宗教、习惯、法律差异，就要核心价值移植+微创新。微博到中国，最早几个平台（叽歪、饭否……）就采用全面移植策略，结果水土不服；新浪采取核心价值移植+微创新（明星入驻）策略，突破了文化差异障碍。
如何移植
跟模仿一样，第一步要确定创业方向。确定创业方向的前提，就是要知道自己能做、愿意做什么（我们有工具、系统、手册帮助你快速找到创业方向）。
第二步，找到可移植的对象。在确定的创业方向里，国外、发达城市、上一级市场、相邻市场有哪些新兴的产品/服务，这些就是可移植的对象。
第三步：找到可移植的市场。有哪些对核心价值需求相似的相邻市场、下一级市场、他域市场，还没有被渗透进来。这些就是可移植的市场。
第四步：确定创业机会。你会找到几个、甚至十几个可以移植的创业机会，这一步的任务就是确定一个可移植的产品/服务和细分空白市场。如何确定创业机会，可使用峰势决策辅助系统，帮助你快速识别机会值不值得做、能不能做、愿不愿意做。
