选错创业机会，失败，或创业过程变得漫长、艰难是必然结果。
为什么要选择这个机会？
因为：“我身边有朋友赚了很多钱”，“投资少，赚钱快，符合我的现状”，“这是一个几十亿的空白市场，哪怕我只占10%，也有几个亿”，“现有对手都做得一般，我有绝妙主意能干过他们”，“我不想上班了，这个机会现在很火”……
再问，还有吗？
“各种创意行动，创造性营销，创造性商业模式，产品/服务创意……”，这些激发他们荷尔蒙的想象，是“还有吗”这个问题的答案。
绝大部分创业者，就是这样确定创业机会的。对吗？
诚然，赚钱是创业首要责任。但仅凭，机会能赚钱就判定是好机会，就不会出现同一机会，有人赚钱，有人痛苦活着，有人失败，这一奇怪现象。对机会关键驱动要素驾驭力的差异，是造成这一现象的根源（做不了、不愿意做，会导致创业失败，或过程漫长且艰难）。
好的创业机会应该是，既值得做（真的能持续赚到钱），又能做（成功驾驭机会关键驱动要素），且愿意做（持续的激情、专注）。值得做、能做、愿意做是判断机会三个关键维度；只有同时适配这三个关键维度，创业才具备成功的基础。仅考虑一个维度，或对任一维度出现错判，都会导致创业失败，或创业过程漫长、艰难。
一、机会不值得做，再努力也枉然
“去年，我花了6个月时间，为我不了解的用户构建了一个他们不经常使用的产品，真实大错特错。”一位创业者懊恼地说。
还好，她没浪费太多时间和钱；很多创业者，花光所有现金，还不知道错在哪里。
没有赚钱潜力的机会，都不值得做。法律、政策，需求，市场空间，用户群变化趋势，每一个都会影响机会的赚钱潜力。
试想，一个机会，如果法律、政策明确不允许，就不可能在阳光下生存（风光一时的P2P）；即使法律、政策允许（至少不明确限制），如果产品/服务没人需要，就不会有收入（90年代初纯电动汽车的衰败）；即使前两条满足，如果需要的人太少，或没有足够空间留给你，就无法维持正常开支（谷歌眼镜）；纵然前三条都满足，如果未来1年，3年、5年需求的客户突然消失或大幅度减少（潮品、口罩），就不可能持续赚到钱。
二、机会能赚钱，但如果不能做。失败，或创业过程漫长且艰难，是必然结果
“我最大的错误是低估了机会。团队能设计很棒的产品，但团队没有一位精通财务，营销，广告。这几年的发展，几乎停滞不前……“，L先生说。
任何一个机会都有关键驱动要素，如果团队的能力、资源、资本不能成功驾驭机会的关键驱动要素，结局大都跟L先生类似；如果团队的能力、资源、资本完全无法驾驭机会的关键驱动要素，创业失败是唯一结局。
所谓关键驱动要素是：只要这几个要素做好，即使其它不是很好，创业结果也不会很差；反之则失败，或像L先生一样痛苦地坚持。每个机会，同一机会不同时期、不同商业模式，其关键驱动要素不一样。
想象一下，假设机会属于销售驱动型，而你团队没有销售能力、或初始客户资源，会怎么样？或，机会属于资本驱动型，而你团队没有持续融资的能力、资源，又会怎么样？
在机会选择上，必须考虑，团队现有的能力、资源、资本能否成功驾驭机会关键驱动要素；若不能成功驾驭，有什么办法可很快解决（合作、购买、交换、招募、商业模式创新等，可解决驾驭力）。如果不能驾驭，且无法提升驾驭力，纵然机会赚钱潜力很大，对你来讲，也是一个坏机会。
三、即使机会有赚钱潜力，且能做，但机会与你的真实动机错配，三心二意、主动放弃就会大概率发生
“我的教训是：永远不要，永远不要，永远不要试图同时做两个以上的机会。即使完全专注、全神贯注，它们都会受到伤害。”在一次创业复盘小型交流会上，D先生这样说。
一旦机会给你的与你想要的，或机会需要的与你的风险承受力不匹配；三心二意，同时下注多个机会，盲目扩大规模，主动放弃……这些错误行为就会发生。
本以为一年能赚100万，结果费尽心力，不到10万。这时，一个利润更高，赚钱更多的新机会摆在你面前，而且，你觉得，不需投资新的团队就能做。你会怎么做？
机会实际回报（时长、利润、价值……）与你预期错配；选择新机会，或主动放弃，或盲目扩大规模，或失去激情和专注，就会出现。
本以为半年盈亏平衡，结果9个月过去了，不但看不到希望，资金也将见底，周遭全是劝你放弃或转向的人。你会怎么做？
机会实际投入（时间、精力、钱、能力、面子）与你最大的风险承受力不匹配，压力就会失衡；选择新机会，主动放弃，三心二意，失去激情和专注，也会出现。
机会愿意做，除了看财富回报、风险承受力是否适配外；还有一个关键点，会对你在遇到困难时，是否能保持激情、专注，是否愿意快速提升自己、突破舒适圈，造成影响。这个关键点就是机会的愿景（社会、行业、市场价值），与你自我实现的愿景（马斯洛提出的需要最高层次）是否相适配。
如何准确选对创业机会
值得做、能做、愿意做，是判断机会的三个关键维度。三个维度，不同的表现值，对机会的影响不一样；每个维度的表现值，又受不同指标影响。
有哪些指标影响？每个维度表现值如何正确计算？如果机会值得做，能做，但愿意做的表现值较低，是否应该追求？或机会值得做，愿意做，但能做的表现值比较低，是否应该追求？……
想象、认为、情怀、激情、自信……肯定无法帮助你正确做出决策；理性、科学、系统分析，才行。
《创业项目选择决策辅助》工具，就是帮助创业者解决，无法选择创业项目，不知道创业做什么，创业遇到困难，不知是坚持还是转向等麻烦的好帮手。 每个维度的表现值，都有体系化的指标，你只需输入/选择可验证的事实、数据，系统会自动计算出该维度的表现值；三个维度表现值评估完成后，系统会自动给你，是否应该追求机会，及确保创业成功，需要再做什么的具体建议。
