快速发展期，不允许我们停下来做太多思考和调整，同时由于人员规模加大，人均工作量加大，组织变得复杂，流程复杂，效能必定下降。如果我们不在试销结束末期和快速发展前期，留出一段效能优化期。在快速扩展期就会遇到无比大的障碍和风险，进而影响我们快速扩张的速度、盈利能力、质量。
帮助铲除从准备到成功启动的一切障碍和陷阱
创业实战手册，是一套系统的指导性手册，帮助创业成功率至少提升1倍。本手册分为十三个创业节点（从准备创业到创业成功启动（有可复制的现金流/价值客户），每节点都有工具和方法，协助创业者成功完成节点目标。
快速发展期，不允许我们停下来做太多思考和调整，同时由于人员规模加大，人均工作量加大，组织变得复杂，流程复杂，效能必定下降。如果我们不在试销结束末期和快速发展前期，留出一段效能优化期。在快速扩展期就会遇到无比大的障碍和风险，进而影响我们快速扩张的速度、盈利能力、质量。
绝大部分创业，都需要外部融资。而我们一提到融资，很多人就认为是找专业的风投机构，这是狭隘的融资思维。创业融资渠道有哪些，如何融资
所谓关键转向就是原来选择的目标市场经过测试、试销后，发现并不是最优目标市场，转向到新的目标市场；或者优化调整商业模式；或者转向到新的产品/服务。
试销既是获取现金流的过程，也是进一步市场验证的过程（这个更重要）。是找到可复制的、可持续、可延展商业模式的基础；是我们放大市场营销力度的前奏，是生产可持续、可扩展、可复制商业模式的决策基础。
最小价值化产品：纯虚拟产品、虚拟+实体组合产品、纯实体产品、服务型产品。无论是哪个类型，在最小价值化产品生产过程中，容易陷入六大陷阱。
通过改进/精进型、创造型路径设计产品/服务，有不少关键功能找不到参照对象。不能因为这样，就设计一款有明显缺陷（特别是用户最看重的价值实现功能缺陷）的产品/服务，一旦推向用户，就会很快失去他们的支持。
最小化价值产品并不是提供一个过得去的产品，一个有明显缺陷的产品。而是始终关注核心价值实现，非核心功能保证正常达标，或略超标准；忽略冗余功能。一切与核心价值、基础功能、依附性功能无关的，都暂时不考虑。
所有商业模式设计，商业模式地图每个元素的创意，实施和落地依据，都是假设这些依据是存在的，且成立的；而一旦，某个依据假设不成立，整个商业模式就有可能不成立。所以，需要对商业模式元素进行验证。
创业失败，18%因为定价和成本问题导致。产品服务定价，既要防止竞争对手快速跟进，客户能付得起钱，能爽快付钱，更多的客户付钱，又要让公司活下来。
商业模式是在企业界使用频率最高的词之一。但很多人对商业模式认知还是肤浅的，认为商业模式就等同于盈利模式，或者是支付模式。商业模式是一个体系，是企业战略指引蓝图，也是企业价值地图。
