不知道用户,不清楚特定场景下“找到项目冲刺”

不知道用户,不清楚场景的现状就是想创业,但是做什么一点思绪都没有。

下面的工具和方法,就是解决这类现状创业者,如何找到更多的类产品/服务。

从自己的技能维度出发

建议时长:15分钟

盘点你拥有的技能。技能一定是能够为他人、社会带来正面价值的技能。

技能相近人(或者略高于你的人),他们已经/正在为哪类用户群,提供什么类产品/服务

这些中,有哪些符合你想要创办的目标企业画像,特别是满足你最在乎三个关键词?

从自己的资源维度出发

建议时长:15分钟

资源包括:专利技术;核心技术;支持创业的客户资源;特殊人才资源;支持创业的供应链资源;支持创业的销售渠道资源;支持创业的营销渠道资源;持续融资资源;市场影响力/竞争力/号召力的产品资源;独享的价值信息资源;特殊政策性扶持资源;独享的垄断性资源;同行/业界拥有很高声誉……

如何判断你的资源价值怎么样?
1、是否可控;2、资源是否能够对社会有直接价值;3、你的资源是否更接近买方市场(越接近买方市场的资源价值越大);4、你的资源是否具有独占性、稀缺性;5、你的资源在行业、市场是否具有超强的影响力、吸附能力;6、你能否驾驭你的资源;

盘整你的资源。资源一定是可控的,有价值的,能够驾驭的。

资源相近人,针对哪类用户群,为他们提供什么类产品/服务(国内外已经出现、刚出现)?

资源可助推哪类用户群的哪些类产品/服务,使其更快、更便宜、更方便、更有趣、更简单、更环保、更安全、更好

这些中,有哪些符合你想要创办的目标企业画像,特别是满足你最在乎三个关键词?

从自己的兴趣维度出发

建议时长:10分钟

盘点你兴趣。兴趣能变成产品/服务,且能够为他人带来正面价值的。对兴趣需要的能力提升意愿强烈。

跟你有同样兴趣的人,他们将兴趣变成了哪些服务?该服务的购买者和使用者是哪类用户群?

跟你有同样兴趣的人,他们将兴趣变成了哪些产品?该产品的购买者和使用者是哪类用户群?

这些中,有哪些符合你想要创办的目标企业画像,特别是满足你最在乎三个关键词?

从你所在/熟悉的行业维度出发

建议时长:30分钟

你现在从事的行业,或者你特别熟悉的行业?

引入哪些新技术,会对你行业的哪些类产品/服务带来改变和提升?

你所在的行业,有哪些新进入者正在改变你的行业,他们是提供哪些类产品/服务?

有哪些政策趋势,会对你行业的哪些类产品/服务带来正面影响?

有哪些经济趋势,会对你行业的哪些类产品/服务带来正面影响?

有哪些环境趋势,会对你行业的哪些类产品/服务带来正面影响?

这些中,有哪些符合你想要创办的目标企业画像,特别是满足你最在乎三个关键词?

从身边观察维度出发

建议时长:30分钟

身边观察:包括你自己、你的家人、你的朋友、你的客户

最近他们对哪些类产品/服务发过牢骚;且多次发牢骚

最近他们在你面前频繁提出/显摆过哪些类产品/服务;

最近他们停用/少用哪些类产品/服务,且已经换用其他自创方式来替代;

最近他们想做某种事情(包括使用某种产品/服务),因不能做、做不了而苦恼;

你所在/熟悉的行业价值链有哪些节点参与者,什么原因导致,某些节点,因不能提升效率、降低成本、提高利润、降低风险而苦恼或痛苦

这些中,有哪些符合你想要创办的目标企业画像,特别是满足你最在乎三个关键词?

选出3-5个优选创业项目(类产品/服务)

建议时长:10分钟

把通过技能、资源、兴趣、行业、技术、趋势、身边发现等维度发现的,且符合你理想企业画像的,类产品/服务移植到右边的产品/服务集中

最能和你理想企业画像匹配的有?

你最愿意去尝试的有?

最符合你现状(以你现有的资本、资源、能力可以驱动的)的有?

如何只能选择不超过5个作为首选,你会选择哪5个?

若你的首选项目超过5个,没关系。后面的识别/选择创业项目冲刺会帮你选出最佳的那一个。只是你后面冲刺花的时间会更长而已。

若你的首选项目只有一个,也先不用去管。继续完成后面的识别/选择创业项目冲刺。如果发现这个首选项目并不是最好项目,就需要再次回到本冲刺。

不知道用户,不清楚特定场景下“找到项目冲刺”
不知道用户,不清楚特定场景下“找到项目冲刺”