我有资源,如何找到创业机会

对于资源型创业者,资源是创业成败与否的关键驱动力。

要通过资源型创业成功,就必须关注以下三个要素:

  • 第一:必须判断资源可不可控。
  • 第二:必须知道资源有没有价值。
  • 第三:必须判断资源能不能被你驾驭,也就是你能不能通过资源产生商业价值。

一、如何判断资源可不可控

资源可控的表现

  • 你和资源拥有者是对等关系;
  • 或者资源对你有某种依赖性;
  • 或者资源直接拥有者跟你是直接、而非间接关系。

也就是说,你拥有满足资源方(显性、潜在)需求的某种价值/能力,能够跟资源方进行平等的价值交换。

二、如何判断资源有没有价值

  • 是否更接近市场端,越接近市场端的资源,资源价值越大;
  • 或者,资源是否具备市场独占性、稀缺性
  • 或者,资源有很强的市场影响力、号召力;

三、如何判断能不能驾驭资源

在整个商业链条中,除了资源外,还有哪些影响资源变现的关键链条。你是否具备驱动这些关键链条的资源、能力、资本。

如果你的资源符合以上三个因素,这个资源就是优势资源。如果你不能满足以上三个因素,特别是不能满足驾驭资源这个因素,这样的资源其实并没有创业价值。

如何通过资源找到创业机会

有几条路径可供参考:

1、最容易、也是最快的:提供资源方目前正在采购的产品/服务;

2、叠加某种产品/技术/服务,帮助资源方解决他们目前遇到的问题、麻烦和动机障碍。

3、叠加某些产品/技术/服务/能力,帮助资源方进入未覆盖的市场,或者提高资源方现在的市场渗透率;

4、叠加某种产品/技术/服务,联合资源方,为资源方的上游/下游提供增值产品/服务,提升资源方在他们链条中的竞争力、盈利能力和效能;

5、叠加某种产品/技术/服务,提升资源方对现有客户的服务能力、服务效能、盈利能力;

6、叠加某种产品/技术/服务,联合资源方,为资源方的利益相关者、依附者,提供增值产品/服务,提升资源方的吸附能力、竞争力、盈利能力;

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