初次创业如何开始

初次创业,几点忠告

首先,避免在不可逆成本上投入太大,比如豪华装修、大量招聘冗余人员、租赁高档写字楼、大量囤积产品、在产品开发上耗费过长时间。

其次,留足保证活下来的资金,储备比你预估正向现金流周期再多半年的流动资金(可分批,可一次性储备);

第三,随时随地,关注现金消耗速度和现金耗光时间这两个重点财务指标,这是保证活下来的关键财务指标;

第四,最重要的,对于初次创业者,关键中的关键,并不是项目和资金,而是找准创业方向;

初次创业,不要急于开始实施一个项目,而是首先要找准创业方向;然后在这个创业方向里,去选对创业项目;然后才是考虑如何实施创业项目。

找准创业方向,不是去找风口、去找所谓的暴利行业、去找所谓的低成本方向,什么赚钱做什么,什么赚钱速度快做什么。这些只是找准方向的一部分参数而已,但并不是决定性参数。有多少人死在了风口;有多少人风一停就掉下来;又有多少人别人赚得盆满钵满,而他却亏得一塌糊涂……

创业就是一个十创九死的高风险职业,当我们深挖为什么大部分人创业会失败,而成功的仅是少数人时。我们发现,

创业成功=可控力*助推力(关键资源、资本、团队、环境、政策、技术、公共事件、舆论、核心影响者加持、其它正面黑天鹅);

而所有的失败,都是源于项目失控。一旦失控,成功就无从谈起,而且助推力越强,失败会越快、损失会越大;

造成失控的核心原因就是项目的关键驱动力,超出了创业者(个人、团队)的边界。每个人、每个组织、每家企业都有自己的边界,超过了边界,就容易失控。世界级企业,盲目进入超出团队边界的新领域,铩羽而归的比比皆是;即使是阿里巴巴、百度、腾讯这样体量的企业也逃不过这样的宿命。

边界包括:能力、资源、资本、风险承受力、兴趣/偏好、技能、团队文化、团队风格、价值观、愿景、目标、欲望等。创业团队特征越单一,边界就越小、越不均衡。

所以,初次创业者,首先要做的,就是把自己(团队)的最大边界找到,边界不一定是你自己有的,也可以通过购买、合作、整合、借用、依附等方式获得。

其次,根据自己(团队)边界,去找到适配的(在你们边界范围内,或者稍微超出边界范围)的创业方向;

最后,去找到该方向里,自己(团队)的资源、能力、资本能够驾驭(稍微超出)的创业项目。

只有找准了创业项目,才可以考虑如何实施创业项目。

可以阅读《创业启动手册》栏目,栏目里有一整套实施创业项目的工具、流程和步骤,可以帮助你正确选对创业项目,并正确实施创业项目,提高创业启动成功率。

初次创业如何开始