找错联合创始人的代价是痛苦的

“我想请你出山跟我一起干”电话里的朋友跟我说。他知道,自我从第三次创业的公司退出后,就一直无所事事(其实我一直在研究创业,总结自己的三次创业得失)。

我们相约在一家茶馆见面。聊到一半,他突然说:“我知道了,你不是我要的联合创始人,应该是像***这样的人。”

中间到底发生了什么呢?中间发生的事情,其实很简单:

我跟他一起梳理了项目(非洲城市家庭储能管理系统)的关键驱动要素,以及驾驭关键驱动要素需要的资源、能力、资本后。他看清了,他缺什么,应该要什么(联合创始人)。

嗯嗯,今天就来聊聊如何找准联合创始人。

找错联合创始人,代价是巨大且沉痛的。找联合创始人是一个不可逆,或者说可逆成本巨高的决策,一不小心就万劫不复。

  • 能力、资源、资本不够,项目进度、竞争力就会受影响,甚至无法推进。
  • 能力、资源、资本错配(不是重要、急需且长期的),改项目(商业模式)来适配他,或当吉祥物,或开除出联合创始人团队。只有这三个选择,无论哪个选择,风险和成本都很高。
  • 理念、性格、价值观、愿景冲突,会加剧内耗,团队最终分崩离析。

股份是绕不过去的坎。无论是能力不够,能力错配,还是软件错配。白白享受股东待遇,其他股东(包括你)肯定不愿意;回购股份,钱从哪里来;留下来混日子,团队士气被打击。

一个非理性的承诺,换回的可能是——团队不合,伤筋动骨的金钱代价。我经历过,深有感触。

如何找对联合创始人

画像必不可少

找对联合创始人,要先画出联合创始人画像联合创始人,既要画出硬件(能力、资源、经验、资金等)画像,也要画出软件(素养、性格、价值观、愿景、可接受的前期工作模式等)画像。联合创始人画像可以是一个人,也可以是两个及以上,也可以没有人。

具体结果,要根据你自己和你的项目来判定。

硬件画像

硬件是来自于你的缺口,缺口是来自你的项目关键驱动要素说得直白一点,项目要成功,须在哪几个方面(能力、资源、资金、资本)做得更好才行,这几个方面就是关键驱动要素。如果你的能力、资源、资金、资本不能驾驭项目所有关键驱动要素,就存在需要联合创始人来弥补缺口的需求。

不是所有缺口都要联合创始人来弥补。缺口有重要的、不那么重要的,紧急的、不那么紧急的,长期的、短期的之分。

  • 只有重要、紧急、长期的缺口,才需要考虑引入联合创始人。
  • 不重要的、短期的、不紧急的缺口,引入联合创始人,除了浪费股份外,没有任何意义。
  • 与之相反,就是硬件错配,它的后果上面已经说了。

软件画像

联合创始人是团队,不是团伙。创业总会面对困难、挫折、风险,甚至看不到希望的迷茫。没有强烈的,共同的愿景、使命、责任,是无法心往一处想,劲往一处使,困难一起上,风险一起趟的。

一个工具

找对联合创始人,说起来很容易,但实施起来真的很难。还好,我准备了一套找对联合创始人的决策工具用这个工具(非常简单),你就能准确画出联合创始人画像,并像开头我朋友一样,准确识别出谁才是你的最佳拍档。

找错联合创始人的代价是痛苦的

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